De acuerdo con el experto Marc Vidal, una estrategia errónea desmotiva a los equipos, incrementa la presión sobre la necesaria modernización y asume costes que no siempre están justificados.
Vidal explica que el 70% de las empresas españolas son conscientes de la necesidad de la transformación digital de su negocio, aunque la mayoría no tienen un plan claro para llevarla a cabo , las que sí lo tienen, no siempre empezaron con buen pie. “La Transformación Digital es el proceso de convertir el cambio en oportunidad y eso no sucede sin una implicación amplia de todos los cuadros de la propia empresa”, dice.
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Para el experto, uno de los métodos que mejor están resultando es la de proponer unas sesiones iniciales de tipo formativo y práctico que permitan generar el interés y el conocimiento necesario en la empresa para abordar un reto tan importante.
“Este tipo de sesiones las llevo desarrollando hace años y cada vez funcionan mejor. Una de las empresas líderes en un sector que ha sufrido la crisis especialmente en los últimos años, solicitó este ejercicio tremendamente práctico. Se trataba de la compañía cementera Promsa”, relata Vidal, quien agregó que dicha compañía decidió iniciar su transformación digital a través de un vinculado a un workshop formativo, práctico y especialmente diseñado para ellos.
Vidal señala que esta opción resultó un éxito ya que la implicación de la dirección y los cuadros fue extraordinaria. “En un mismo espacio estaban los 90 responsables comerciales, técnicos, de recursos humanos, administrativos, logísticos y gerenciales. Todos ellos conocieron el estado de tecnológico que les afecta en plena Industria 4.0 y se evaluó en conjunto el estado de transformación de la empresa a tiempo real”, explicó.
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El experto en transformación digital asegura que esta, sin duda, una de las mejores maneras de empezar esa hoja de ruta que supone la transformación digital de una empresa. Además, detalla que una sesión de una jornada, teórica y práctica, vinculada a la historia, sector y valores de la compañía que explique que la tecnología no es la esencia del proceso, pero sí una herramienta que ayudará a que el cambio suceda.
Para Vidal, el cambio de conciencia por parte de los líderes de la organización y su aplicación tecnológica son elementos que no solo se imponen, se deben defender y demostrar en positivo. “Llevo casi dos décadas haciéndolo cuando la red era otra y cuando la automatización no suponía ni una centésima formal de lo que es ahora. La divulgación me encanta y acompañarla del análisis práctico no es sencillo pero resulta muy gratificante. Un buen primer paso, por experiencia, suele ser este tipo de workshops”, finaliza.
