De acuerdo con Kristhal Galdámez, Encargada de Cuentas Claves Regional, pese a los avances en temas de género, aún se considera que las mujeres no poseen las capacidades para desempeñar y dirigir una posiciones gerenciales.
Además de la necesidad de romper el estereotipo de que existen tareas específicas para los hombres, Galdámez explica que existe un reto aún mayor, y es el fortalecimiento y posicionamiento del liderazgo femenino en todas las aristas de la sociedad.
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Por ello, resalta que en medio de esta lucha, existen mujeres que han logrado romper paradigmas y se han enfrentado al reto de incorporarse al rol de la toma de decisiones. Estas mismas mujeres líderes consolidadas reconocen que a lo largo de su carrera han encontrado dificultades, tales como la falta de modelos a seguir, carreras tipificadas por género y falta de acceso a patrocinadores,
Además, Galdámez enfatiza que las mujeres representan más del 50% de la fuerza laboral global, sin embargo, su talento en posiciones gerenciales está siendo desaprovechado.
En el reporte “Women in Leadership: a key leadership development issue”, la firma de consultoría Mercer señala que, en América Latina, el porcentaje de participación femenina en cargos directivos oscila entre poco más del 15% y menos del 30% dependiendo del país.
Por otro lado, un estudio realizado por Manpower Group menciona que entre sus hallazgos está el hecho de que las diferencias de género, edad y región geográfica son tajantes y, en general, los líderes consideran que tomará en promedio 17 años para nivelar las condiciones, lo que quiere decir que estamos avanzando, pero a una velocidad mínima.
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Por ello, la directiva de Manpower resalta que para que esta brecha termine de cerrarse se debe reflexionar sobre estas actitudes y evitarlas. “A partir de ello, reconocer y respetar la participación y aporte de las mujeres en todos los ámbitos de su vida, pero, sobre todo, hay que recordar que cuando impulsamos a las mujeres a dar un paso en el terreno laboral, estamos avanzando todos, debemos dejar de hablar de género y comenzar a hablar de talento”, asevera.
Además, se resaltan algunas estrategias encaminadas a que esta brecha empiece a desvanecerse, entre ellas:
-Superar las barreras culturales: Uno de los principales obstáculos para progresar es la cultura masculina arraigada. Para que el cambio suceda, los directores generales, en especial los hombres, deben demostrar un compromiso para lograr que cada vez más mujeres ocupen puestos de liderazgo.
-Mejorar las condiciones laborales: Muchas mujeres no cuentan con las mismas oportunidades a pesar de haber estudiado y estar igual de preparadas que un hombre. Según las cifras, las mujeres ganan 17% menos que su contraparte masculina.
-Crear trabajos más flexibles: Para muchas mujeres es complicado trabajar con un horario fijo, ya que algunas están a cargo del cuidado de los hijos. Una alternativa para generar mayor participación de las mujeres es que las empresas cuenten con horarios flexibles, trabajo en casa o de medio tiempo.
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-Ampliar las posibilidades: Algunas profesiones relacionadas con la Ciencia o Ingenierías se siguen viendo como sólo para hombres. Ninguna profesión es exclusiva para ningún género. Necesitamos crear una nueva visión que amplíe el campo laboral y oriente vocacionalmente.
-Incrementar el acceso a puestos de liderazgo: Realizando acciones concretas, ellas pueden alcanzar puestos de liderazgo a través de incentivos y programas de capacitación.
